Dilemmaer for startups

Det handler om teamet

Noen av de mest vanlige og største feil en entreprenør gjør er relatert til følgende to ting: Sammensetting av teamet (grunnleggere) og investorer. La oss først diskutere forhold som er relatert til teamet:

Mange gjøre den feilen å sette sammen team med den samme bakgrunn og ferdigheter som en selv. Personer som ikke tilfører noe mer enn det man selv kan og som vil ha en tendens til å ha de samme oppfatninger og meninger som en selv. Man oppnår derved ikke å få de viktige divergerende synspunktene, kun bekreftelser.

I et team ønsker vi personer med forskjellige og komplementære ferdigheter. Personer med forskjellige nettverk men fortrinnsvis de samme målsetninger med prosjektet og den samme tidshorisont.

Unngå å bygge opp teamet av venner og bekjente selv om dette kan kjennes godt og trygt ut i starten. All erfaring tilsier at team bestående av familie, venner og bekjente tenderer til å falle sammen mye tidligere enn team bestående av nye/ukjente eller folk som kun har arbeidet sammen tidligere.

Titler og eierandeler

Vær forsiktig med å dele ut for mange posisjoner, titler og eierandeler for tidlig da dette kan gi deg mindre handlefrihet seinere. Det kan være helt nødvendig å kunne tilby nye personer både jobbtitler og eierandeler for å få dem til å begynne hos deg.

Pass også på at du beholder en viss kontroll med selskapets utvikling. Mange entreprenører har erfart at deres med grunnleggere mister interessen for selskapet men likevel ønsker å beholde sin aksjepost. Vær derfor nøye med hvordan aksjene skal fordeles på de som er med fra starten av. Normalt bør lederen og initiativtakeren få større aksjeposter. Det samme gjelder ofte for de som bidrar med betydelig erfaring, ideen som selskapet er bygget på eller de som bidrar med mye kapital.

Sammensettingen av aksjeposter kan enten styrke eller svekke teamet på både kort eller lang sikt. Sett deg i førersetet når regnearket over fordelingen av aksjeposter skal gjøres opp og påse at det settes av tilstrekkelig med aksjer i en pool for å kunne tiltrekke ny folk seinere.

Medinvestorer

På samme måte som for teamsammensettingen må du utvise forsiktighet mht. medinvestorer. Både store ressurssterke selskap og profesjonelle investorer kan være interessert i start-ups. Det foregår ofte lite utvikling og kreativitet i store selskap og man velger ofte å kjøpe tilgang til nye løsninger og teknologi fra mindre selskap. Profesjonelle investorer leter systematisk etter nye selskap som kan gi en høy avkastning. Men prislappen for å få inn ny og sårt tiltrengt kapital kan ofte føre til at man mister avgjørende kontroll med selskapet. Dog kan profesjonelle investorer ofte by på viktig kompetanse, ikke minst når det gjelder gjennomføringen fra idé til lansering.

Entreprenørskap handler ofte om å overleve fra dag til dag. Det er nok av folk der ute som ikke går av veien for å fortelle deg hvor dum ideen din er eller som kan tenke seg å utnytte din mangel på kapital. Planlegging er derfor viktig selv om forretningsplanen ofte havner i søppelbøtta etterpå.